《穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点》这本书详细记录了马云从1992年创立海博翻译社到2014年带领阿里巴巴上市的整个创业历程。书中通过27个关键节点，总结了马云在融资、团队建设、管理、谈判等方面的经验和教训。这些内容对创业者来说非常实用，避免了同类书籍中常见的鸡汤和神话化叙述，尽可能还原真实的马云。
作为一个创业者，我觉得这本书特别有启发。它不仅展示了马云的成功，也提到了他在创业过程中遇到的失败和挑战。比如在1995年尝试中国黄页时的失败，以及2000年的裁员危机，这些经历让我明白创业不是一帆风顺的，而是充满了不确定性和考验。
书中还强调了团队建设和愿景的重要性。马云在创立阿里巴巴初期就注重打造企业文化，并吸引了像蔡崇信这样的关键人才。这一点让我想到，无论是在创业还是在职场中，找到志同道合的伙伴是多么重要。
另外，书中的很多节点都提到了融资和战略选择，这些都是创业过程中非常关键的决策点。比如2000年高盛的投资和2003年淘宝的推出，这些战略性的决定帮助阿里巴巴度过了早期的困难，并奠定了其在电商领域的地位。
总的来说，这本书不仅记录了马云的创业历程，还为创业者提供了宝贵的实战经验。对于想要了解中国互联网行业发展的人来说，这是一本不可多得的好书。
穿布鞋的马云:决定阿里巴巴生死的27个节点是一本马云阿里创业录，由王利芬和李翔两人共同编著.本书内容丰富，干货满满，全书归纳出对创业者有益的27个关键节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间，可以一网打尽创业者遇到的一切问题。
内容介绍
2014年9月16日，阿里巴巴上市，估值1500-2000亿美金，将成为全球体量大的互联网公司之一，马云也将成为近代以来，全球视野里伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像，创业者们渴望跟马云学习。不过，马云的演讲非常多，相关图书达数百本，创业者如果想学习如沙里淘金一般。
为节省创业者大量的时间，熟悉马云的创业者王利芬携手马云信得过的媒体人李翔，认真梳理阿里巴巴15年的历史，从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云，大限度地接近真实的马云，可能是迄今为止，客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品！看马云，这一本就够了！
穿布鞋的马云章节目录
001序言马云对我创业的决定影响最大 ［节点1］ 1992年，第一次创业：海博翻译社 002创业项目的选择 ［创业新视角］ 006创业项目的选择无法规模化 007初次创业获得的历练 ［时代大视野］ 009被忽略的开始 ［节点2］ 1995年5月，成败中国黄页 014找到创业方向 ［创业新视角］ 019二次创业与互联网相遇 019选择来自运气和对未来的坚信 020在别人的反对中仍然坚信 020得到用户需要先用媒体启蒙 021不了解资本的滋味导致创业失败 ［时代大视野］ 022敏锐的机会发现者 ［节点3］ 1997年12月，外经贸商务信息中心 026选择创业团队 ［创业新视角］ 029创业团队理念相同至关重要 ［时代大视野］ 030马云的学习时期 ［节点4］ 1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴 034建立清晰的愿景 ［创业新视角］ 038七年创业铺就了阿里巴巴 040互联网颠覆线下进出口贸易 ［时代大视野］ 041建立愿景，建立“神话” ［节点5］ 1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 046要有懂资本的人才 ［创业新视角］ 049资本市场的人才是公司核心人才 ［时代大视野］ 051最重要的合伙人，往后退一步的合伙人 ［节点6］ 1999年10月，第一次融资：高盛 056如何取舍融资 ［创业新视角］ 059蔡崇信的加入为投资打下了基础 059第一笔投资的重要性 ［时代大视野］ 060阵容豪华的投资人 ［节点7］ 2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴 064理想的投资人 ［创业新视角］ 067有钱时拿钱才容易 068蔡崇信的才能再次发挥巨大作用 ［时代大视野］ 070又一个媒体“神话” ［节点8］ 2000年，首次危机，裁员 074扩展规模时最容易犯错 ［创业新视角］ 077没有盈利模式时有很多员工是危险的 078中国公司国际化步骤必须谨慎 ［时代大视野］ 079泡沫的遗产，示弱的艺术 ［节点9］ 2000年9月，西湖论剑，打造企业文化 084造势 ［创业新视角］ 090小公司的行业大格局 090互联网泡沫中抱团取暖 091品牌和市场活动早于产品出现 ［时代大视野］ 091武侠文化与借势金庸 ［节点10］ 2000年10月，中国供应商 096找到适合自己的模式 ［创业新视角］ 099将互联网观念浓缩成可售卖的产品 100统一思想提振士气同样是基础 ［时代大视野］ 102如何靠赚钱赢得舆论 ［节点11］ 2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝 106阿里生态系统的开始 ［创业新视角］ 110战略选择决定公司未来格局 110投资人带来的不只是资金 111成熟的商业项目运作 ［时代大视野］ 112淘宝，马云又讲了一个好故事 ［节点12］ 2003年至2006年，大战eBay 116找到一流的对手 ［创业新视角］ 119商业智慧以一当十 ［时代大视野］ 121战胜eBay就是最好的市场营销手段 ［节点13］ 2003年，创支付宝 124根据用户的需求创新 ［创业新视角］ 127走中国特色的道路 128没试过的人和事永远不要说不可能 ［时代大视野］ 129人们为什么乐于谈论支付宝 ［节点14］ 2004年6月，网商大会 134一定要有梦想 ［创业新视角］ 138为电子商务的生态圈鸣锣开道 ［时代大视野］ 140造词的艺术 ［节点15］ 2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴 144连续犯错 ［创业新视角］ 148最大投资额再次震惊国内外 149雅虎投资是祸是福？ ［时代大视野］ 150开始名满天下，谤亦随之 ［节点16］ 2006年，《赢在中国》任评委 154“创业名嘴”诞生 ［创业新视角］ 157能创业还能总结的企业家极少 ［时代大视野］ 159赢在电视 ［节点17］ 2007年11月，B2B上市 164抓准时机 ［创业新视角］ 166务实的商业模式 168创业者对上市时机的把握 ［时代大视野］ 169成为符号，但也开始沉默 ［节点18］ 2008年，做阿里云 174超前布局，拥抱变化 ［创业新视角］ 178淘宝之后又一重要战略选择 178不懂技术的创业者要会判断技术 ［时代大视野］ 179技术雄心 ［节点19］ 2009年，阿里造节，“双十一” 184C2B时代到来 ［创业新视角］ 187市场需求决定了节日的狂欢指数 ［时代大视野］ 190顺势造节 ［节点20］ 2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝 194创业者面临的暴风雨 ［创业新视角］ 197在水中游泳的人都是很艰难的 ［时代大视野］ 201无法遏制的负面舆论 ［节点21］ 2010年，合伙人制度激活102年价值文化 206对未来的希望和信心 ［创业新视角］ 209阿里巴巴合伙人制度 ［时代大视野］ 210隔空论辩 ［节点22］ 2011年2月，诚信反腐 214触及底线 ［创业新视角］ 218抢业务增长量与规范管理的平衡 ［时代大视野］ 219透明化处理内部问题：“将伤口给别人看” ［节点23］ 2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五 224组织结构大变革 ［创业新视角］ 227业务快速变化需要新组织结构支撑 ［时代大视野］ 229了不起的拆分试验 ［节点24］ 2013年5月，布局物流，做“菜鸟” 234对社会有敬畏之心 ［创业新视角］ 237电子商务生态系统的布局 ［时代大视野］ 238食言与圈地？ ［节点25］ 2013年6月，余额宝诞生 242互联网思维向传统行业渗透 ［创业新视角］ 245进入更为艰难的领域 ［时代大视野］ 246余额宝冲击波 ［节点26］ 2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略 250面向新经济体的布局 ［创业新视角］ 252两个视角看阿里巴巴的并购 ［时代大视野］ 253马云恐惧了吗 ［节点27］ 2014年9月，美国上市 258感恩过去，敬畏未来 ［创业新视角］ 261穿布鞋的马云 ［时代大视野］ 265喧嚣中上市 268附录马云演讲：与年轻人面对面
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