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店铺微营销 吴帝聪pdf扫描版

  • 软件大小:44.02M
  • 软件版本:
  • 软件类型:国产软件
  • 软件分类:电脑软件
  • 软件语言:简体中文
  • 更新时间:2026-01-19
  • 安全检测:无插件360通过腾讯通过金山通过瑞星通过小红伞通过

  • 软件评分:

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我看了这本书,觉得它特别实在,不像有些书只讲空洞的理论。吴帝聪老师写的这本《店铺微营销》,其实就是手把手教你怎么用互联网思维去开店。现在开店跟以前真的不一样了,光守着个门面等客上门肯定不行,这本书里提到的案例,像雕爷牛腩、Roseonly花店,都是把线上线下的流量玩得很溜的。 我个人觉得最核心的一点就是“产品为王”和“用户体验”。书里反复强调,不管你是做餐饮还是卖衣服,产品本身不过硬,营销做得再花哨也是白搭。而且现在顾客要的不仅仅是商品,更是一种参与感和情感连接,比如Roseonly那种“一生只送一人”的噱头,其实就是抓住了人性里的浪漫心理。 另外,书里关于微信、微博这些工具的运用讲得很细,不是那种泛泛而谈,而是教你怎么设计公众号、怎么做内容,甚至怎么利用大数据来分析顾客。对于想开店或者正在开店的朋友来说,这确实是一本挺实用的工具书,能帮你省不少摸索的时间。店铺微营销

作者简介

吴帝聪,阿里加教育投资集团联合创始人、阿里加教育投资集团总裁、“阿里汇”联合创办人、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。联合国儿童基金会爱心大使、爱心大使联盟主席、重庆阳光520爱心形象大使、重庆青年志愿者联合会爱心形象大使等职务。热爱演讲和培训,擅长企业招商、商业模式、营销系统建设、互联网系统营销以及企业投资。深入研究不同行业企业成功之道,培训企业超过150家,招商实战300场以上。

章节目录

第一篇:互联网时代店铺经营思维

第一章:开店要赚钱,产品是关键

开店要注重“产品为王”

质量决定店铺未来

赋予店铺品牌人格化

以产品经理思维做产品

快速迭代以迎合消费者需求

开店如何选择适销对路的产品

第二: 做什么不重要,重要的是用户体验

打造超出用户预期的产品

用“情感因素”打造店铺产品

细节上努力吸引顾客

成功店铺要有精良的服务

不同店铺如何利用环境留住顾客

第三: 顾客决定着店铺的利润

粉丝经济:店铺粉丝的培养技巧

兜售参与感让顾客埋单

有趣好玩,才能打动你的顾客

店铺利润秘密:外卖是赚钱的利器

网店留住顾客的技巧

第四章:客流量是店铺经营成功的基石

店铺如何引爆客流量

店面选址:把口占角占去路,临近交通傍名店

顾客的秘密:社区开店选址技巧

依靠“免费”吸引顾客

第五章 用极致思维来经营店铺

大道至简:互联网时代店铺产品打造战略

店铺设计如何做“减法”

极致就是要在服务上让顾客尖叫

把细节做到极致就是成功

第二篇:互联网时代店铺营销战略

第六章 微信、微博:引爆滚滚财源

店铺怎样利用微信做宣传

利用微信小功能挖掘大财富的具体策略

店铺如何做好微信公众账号设计

微博营销:有粉丝才有利润

微博、微信如何做到内容精彩

微信、微博撬动店铺财源的三大技巧

店铺如何利用微信、微博提升销售业绩

不同行业运用微信营销的技巧

第七章 O2O:店铺经营者必须知道的营销思维

打造方便快捷的交易平台

O2O关键在于做好用户体验

二维码:O2O营销的重要手段

做好在线支付

经营的秘密:如何在会员身上找利润

第八章 APP:移动互联网时代店铺营销革命

店铺如何制作精美的APP

APP成为店铺营销传播新渠道

店铺APP营销四大模式

店铺APP营销的三大策略

第九章 大数据营销:小店铺同样要有大数据

大数据就是店铺资产

通过数据分析来细分定位目标客户群

顾客行为分析是店铺开展营销的基础

店铺建立人脉资源数据库策略

第三篇 互联网时代开店实战

第十章 雕爷牛腩:互联网玩法做餐厅

封测“封”出大流量

宁做榴梿,不做香蕉

只做12道经典核心菜品

五大措施提升翻台率

打通线上线下疯狂卖牛腩

第十一章 Roseonly花店:花店需要这么干

一生只送一人:融入专属性情感因素

玩微博,晒单促成交

“MINI车+男模”送花,引爆眼球效应

精彩讲述产品故事

O2O新模式逆袭到底

第十二章 优衣库:这样卖衣服才能赚大钱

推出有趣应用APP,引爆下载量

SNS游戏推广,提升品牌影响力

注重线下,避免双线互搏

上线UNIQLO APP,实现一站式购物

在优衣库没有会员与积分之说

第十三章 星巴克咖啡:咖啡店的互联网打法

星巴克赢在体验

创建网上社区助力线下

以免费网络吸引消费者

利用社交网络推广品牌

在线支付助力O2O

第十四章 三只松鼠:网店这样做才能撬动财源

确立明确的目标人群

追求极致的用户体验是核心

靠品牌个性塑造竞争优势

“三只松鼠”拒绝分销

撬动媒体资源抓取用户

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